称赞员工的好处

2019年3月8日

无论您从事哪个行业,留住顶尖人才仍然是当务之急。可以理解的是,招聘预算大的人总是想留住高绩效的人才。但是,在这方面否则,通常会导致较高的员工离职率。

在这种情况下,负责人通常会想知道可能是问题的原因。在这些人当中,许多人都不知道,员工认可度不足带来的连锁反应成为了增长的真正障碍。

有趣的事实是,许多不同 组织机构 在称赞员工和奖励出色表现方面有着不同的文化。

这几乎体现在许多人使用的所有关键绩效指标中 组织机构.

正如罗伯塔·马图森(Roberta Matuson)在《怪兽》文章中所写的,很多人,特别是 千禧一代离职 当他们觉得自己不被重视时。因此,您的责任是尽可能经常地进行培养,表扬和重复。请注意,让员工感到被重视和仅相信您对他们的重视之间存在很大的区别-仅在您的脑海中。这里有一些赞扬您的员工的好处。

  1. 提高生产率 –用简单的话来说,似乎更高的薪水是提高员工生产率所需要的。但是,并非总是如此。与我个人的看法不同,《快速公司》上发表的一份研究报告发现 快乐的员工生产力提高12% 比不开心的同事。现在,当您处于不满意状态时,请考虑一下自己的生产率水平。因此,要努力表扬您的员工,让他们感到有价值,他们会变得更快乐,更有生产力。

 

  1. 低成本高影响力 –您可以采取许多不同的措施来实现组织的持续增长。像利用HR软件解决方案一样,有些会花钱。另一方面,及时称赞员工只是其中之一。如果有的话,也不会花费太多钱。这是可能必须包含对公司关键绩效指标产生连锁反应的策略之一。

 

  1. 较低的流失率 –这是及时称赞员工的另一个巨大好处。在许多国家/地区,招聘成本确实非常昂贵。加上很高的周转率,您会发现许多公司都在苦苦挣扎,经营利润率低。这里的重点是 不时称赞员工的文化将使快乐的员工长期待命.

 

  1. 维持最佳表现 –当某些人竭尽全力提供出色的输出时,不要犯忽略他们的错误。除了金钱上的好处之外,许多人自然渴望获得来自时间赞美的多巴胺经验。这将激励表现最好的人下次再做得更好。另一方面,这甚至可以 让他们维持 出色的表现水平使他们一开始受到好评。

 

实际上,这些是一些显而易见的好处,也是您需要称赞员工出色工作的原因。此外,我想提醒您的另一件事是,您不必等待优异的性能结果或情况。甚至比其他所有人都更快出现的良好态度也应得到一些赞扬。

如前所述,这些小的低成本承诺中的大多数可能会以对您和您的组织真正重要的方式产生理想的连锁反应。

您可能对如何表扬员工有自己的想法。除此之外,让我分享您可能想尝试的其他方法。因此,没有固定的策略或方法可以做到这一点,以便获得每个人都在追求的相同利益。

在继续操作之前,请注意,上面列出的好处并不意味着是详​​尽无遗的。您可以通过以下几种方式来赞美员工。

致谢信

这是最简单的方法。如果及时完成,它会很好地工作。一方面,这是个人的。然后,这证明了您的某些员工可能不知道的事情–对他们的努力表示真正的赞赏;即使没有他们简单尝试让他们知道为什么要重视它们,以及您的组织从其值得称赞的绩效中获得的收益。

公开

由于某些原因,许多受到称赞的人可能不喜欢与同龄人分享经验。根据组织的规模,即使在工作场所之外,每个人也不会拥有相同的价值观,信念和态度将他们捆绑在一起。但是,当在整个公司范围内公开表扬时,不仅会影响到接收者,还会影响公司中的每个人。给它添加奖励,这种影响甚至可以将员工的士气提升到更高的水平。

特别奖

除了个人感觉,人们喜欢被提醒自己很重要。如果您这样做足够多次,则可能是一个人待久的强烈理由。为了付诸实践,除了设计一些特别的奖项 赞扬您的高绩效员工所做的出色工作。虽然并不是每个公司都能负担得起假期,但是您可以做一些好事。挖掘他们的兴趣并激发您的创造力。

惊喜奖金

大多数员工都希望在工作场所获得积极的经历,但是当他们突如其来地展开时,他们在情感上会很有力量。实际上,除了在适当的时间称赞员工外,您还可以预算一些意外的奖金。然后不要忘记让他们知道发放奖金的原因。

结论

在这一点上,您已经意识到,始终需要表彰和奖励组织中的杰出表现者。而且您也看到了一些可衍生的好处。如果您在公司中没有做过这些事情,请尝试一些想法并时常观察其效果。