让千禧一代参与工作场所

2015年7月10日

在HRonline,我们相信人们必须与我们的产品和品牌建立情感联系才能购买并继续使用它,该品牌的核心在于创造一种人们渴望为之工作的文化,这使我们的员工超级敬业的福音传教士,无论走到哪里,都可以随身携带品牌。

因此,文化必须成为一切的核心。您只需要查看我们的Twitter提要即可了解我们的文化到底是什么,我们当然是人力资源专家,但是我们都是关于员工敬业度的,我们希望这一切都体现在我们的工作中,但我们的文化这里不仅是节庆日,还有海滩日,第二天就是化装日,我们的文化不仅是每天的NERF枪战,尽管它们都是其中的一部分!

当然,我们制定了梦幻般的假期政策,一些凉爽的足球网和软式足球在办公室里穿行,但我们的文化真正是由创造力,参与感和创新感所形成的。

工作场所的千禧一代当企业谈论千禧一代和文化时,他们经常在谈论创造一种使千变万化的千禧一代想留任一段时间的文化,他们的本能是不断进步,但我们永远不应只关注千禧一代,公司文化超越了企业中的所有世代。

对于那些主要雇用千禧一代的公司而言,文化已成为一个大问题,因为他们比过去的几代人流连忘返的可能性要低得多,他们带有清晰的自我意识并期望他们会受到公开公正的对待。在道德环境中,他们可以学习,发展,创造并影响业务方向。

在美国进行的研究表明,与创建具有吸引力,创新性和启发性文化的公司相比,不花大量时间在其文化上的公司的员工离职率更高。随着越来越多的千禧一代加入劳动力队伍,这将变得更加重要-根据最近的估计,那些将文化作为其人才提供核心的公司可以保留多达37%的员工。

在HRonline,我们一直在营造一种真正充满活力的文化,鼓励我们的团队在工作场所玩耍,在这里,工作乐趣是创造协作式创新环境的重要组成部分,在该环境中,团队中的所有成员都知道自己的观点很重要,受到重视并可以真正改变业务方向。

必须开始思考您的文化,并不断重新评估您的文化随着时间的流逝,因为这需要工作。您可能还想考虑一下您所创建的文化是如何相互作用的,并如何影响品牌认知度,因为您的文化是许多企业接触点的关键。

目前,我们正在进行品牌重塑,而我们希望从该品牌中脱颖而出的大部分是我们的文化,这对于我们是谁以及我们做什么至关重要。我们将其归结为一个概括性的词,以此作为我们悬挂5个核心支柱的基础-这些已经为我们开展业务提供了一切信息,但是除非将其写下来,否则它们是不存在的,这一过程确实有所帮助HRonline巩固了我们的文化和品牌价值,随着品牌在今年晚些时候的发展,我们将继续前进。

还要记住,个人和职业发展是千禧一代的重要因素,您如何创建一种文化,挑战他们成为最好的人,以及您为他们实现职业抱负提供了哪些支持?

我们还定期进行内部调查,以调查团队对公司实现目标的能力的感觉,这是向我们表明我们的文化表现和前进方向的关键指标。

千禧一代可能对雇主的要求更高,他们可能想要更多的钱,并准备比前几代人更多地生活,他们还更加愿意志愿服务并在被要求时陷入困境。

千禧一代理解交流的重要性,但是面对面情况却不那么好,他们还会在交流方式,用电子邮件回复电话和带推文的电子邮件之间进行转换,并且实现允许他们交流的系统很重要通过他们了解并定期与之互动的各种方法进行交流。上一代的成员本来会接受的,但千禧一代很可能会将周围的人视为可怜的交流者。

如果公司拥有一种良好的文化,可以使员工感到安全/有保障,可以使他们得到丰厚的报酬,让每个人都感觉自己像被爱着并属于该员工的情感福祉,这意味着人们可以释放自己的力量,尽最大努力,并专注于满足更高层次的要求,例如个人成长和自我实现。

在HRonline,我们相信“向前付款”的概念;就是要认识到您已经获得的好处,并研究如何使用它们来帮助您周围的人。目前,我们正在与儿童慈善机构SPARK合作,但是将来我们可能会进一步开放它。

无论您从事何种类型的公司或行业,无论从事哪种业务,任何企业都可以拥有令人振奋的文化。重要的是要真正了解使公司运转的原因,并专注于这些核心要素并努力使其突出。让工作场所变得有趣,找出如何帮助您的员工个人和专业成长和发展肉汤,以及公司的领导何时真正参与并参与这种文化。

企业主经常将人力资源视为缺勤管理解决方案和法律保护的全部内容,但是,随着千禧一代成为劳动力中更大的一部分,人力资源在与企业内不同部门合作以发展符合企业文化时将变得更加重要。品牌和最大程度的保留。