在没有经济激励的情况下如何与员工互动’t appropriate

2015年6月17日

当您的员工在早晨醒来时,您认为激励他们一天一天干什么?

无论是渴望在工作场所内获得价值,还是渴望获得成就感,作为雇主或人力资源专业人员的您都应该了解如何满足这些需求。许多人会说这是钱,但是越来越多的人开始说,这是在工作场所快乐并有所作为的愿望。

作为组织中的领导者,至关重要的是,您必须了解员工的需求,并尽可能多地关注员工的需求和期望,甚至更多。

要创建一支生产性的员工队伍,您必须使自己的员工队伍开心,而要做到这一点,您必须倾听他们的意见,并根据他们的目标,期望和愿望确定他们的需求,并以某种方式满足这一需求。这可以通过在您和您的员工之间找到共同点并确定促使双方共同努力的因素来实现。

通过衡量非财务领域(例如员工满意度),企业可以获得一些收益,这些收益最终会影响盈利能力,管理人员可以了解企业’在进行任何可能受到此类调查结果影响的金融交易之前的进度。如果您想提高领导能力,这里有一些最基本的员工需求以及如何满足他们。

意义: 每个员工都希望在工作场所内感到被重视,并感到自己的生活具有意义和成就感,而这通常与他们在工作中获得的好评有关。与您的员工进行定期评估检查将使您深入了解可以改进的地方,并且必须确保员工得到应有的肯定和赞扬。这可能包括抽出一天的时间来感谢个人所做的工作,并确保它对公司产生了真正的影响。这可能对您和您的员工都有益。

成长: 人类的另一个共同需求是需要感觉到我们正在成长并不断改进,因为这表明了我们从开始到现在的进步。作为雇主,您可以通过将员工赶出他们的舒适区来帮助他们成长,因为这就是发生魔术的地方,这将使个人能够做通常不会做的事情。

赋予工作权力或扩大工作 是将员工带到他们通常不会从事业务的有效途径,并且可以通过承担更多任务或更重要的任务来使他们成长为个人。

贡献:这里 与员工需求的重要性方面密切相关,但更多地侧重于员工作为组织的直接投入,以及是否直接注意到他们的贡献,而不是由直属经理来承担功劳或整体影响权威人物缩小了贡献。

重要的是要注意员工做出的任何重大贡献,同样重要的是,因为如果员工持续不注意工作,由于他们缺乏足够的动力,相关员工将开始最低水平的工作,因此他们将陷入绩效下降的漩涡中。付出额外的时间和精力,所以他们只做最低限度的工作,如果他们的辛勤工作不断被忽视,谁会责怪他们。

因此,如果作为企业主,您正在寻找通过满足员工需求来提高组织内生产率的新方法,则希望获得更紧密的监督并与您的员工进行讨论,以打破员工感觉自己无法表达自己的年龄的障碍。由于恐惧或焦虑而与老板在一起的感觉,因为这对双方都产生了反作用。通过确定问题,您作为老板可以为有问题的员工创建解决方案,这有望防止将来的员工遇到此类问题,从而进一步支持预防胜于治疗的说法。