是什么激励员工?

2015年8月18日

作为经理或企业主,您知道您的员工是您最宝贵的资源,当他们没有动力时,他们对公司的生产力,创造力和资产就会减少;动机是关键。

但是,让人们始终如一地尽最大努力是经理最持久和难以捉摸的挑战。那么如何让员工做你想做的事?问他们?给他们看吗?指导他们?给他们钱
激励?

首先,当在艰苦的工作环境中工作时,要注意一些常见的陷阱和错位的激励工具;让我们提醒一下什么是行不通的:

“减少在工作上花费的时间,以使人们在工作时更有动力,更高效地工作,或者利用休息时间作为激励。”

事实是,有上进心的人们在工作上花费的时间更多而不是更少。

“不断增加的工资激励了员工。”

金钱只是动机中的一个因素,通常排在认可和称赞之下。薪水的增加和奖金只是激励员工寻求下一次的工资增加。如果气候和文化不能满足他们的动力需求,则不一定是公司内部。

“员工的积极性是对附带福利的响应。”

也许,在流连忘返的时代,福利可能使工作更加可取,员工更快乐,更有动力,但实际上大多数福利是权利,6天工作周,10小时工作日不再被接受,而是剥削,并且延长医疗保险是基本礼节。因此,除非赌注不断提高,否则心理反应就是该公司陷入了向后看的方式。

“与员工分享坏消息会激励他们。”

实际上,当不可避免地有坏消息传出时,被置于黑暗中会使他们沮丧。因此,考虑到这一点,实际上是什么在激励员工?哈佛商业评论》的``再一次:您如何激励员工?''分享
这项研究确定了最终能激发和满足员工的许多因素,以及引起最不满的因素。他们的研究表明 成就,认可,责任 进步 迄今为止,是员工激励和满意度的最常见贡献者,而 监督,工作条件,与主管的关系 公司政策和管理不善 (到目前为止)是导致不满和沮丧的最大原因。

在对员工积极性进行的一项调查显示,员工认为自己受到最大激励的方式是: 控制他们的工作,明确的目标和目的,激励他们的管理者 ,和 奖励系统包括现金奖金,但更常见的是,  '谢谢' 从经理那里。

最近,在神经科学,生物学和进化心理学方面的研究又向前迈进了一步,并开始通过对人脑的理解来研究我们受四种基本动力(获取,结合)的激励方式。理解和捍卫。那么管理人员如何利用这些知识来激励员工队伍,进而提高公司绩效呢?

获得动力;本质上是需要购买食物,衣服,住房和金钱等商品,以及旅行和娱乐等体验,并提高社会地位。公司的奖励制度和管理层区分绩效优劣的方法,奖励最有生产力或技能的员工并为他们提供最佳晋升机会的方式最容易满足这一要求。

粘合的动力;在工作中,这种动力负责激励员工在成为``部落''的一部分时具有归属感和自豪感。同时,当员工感到被公司出卖时,这会造成士气损失。满足这种需求归结于组织的文化;产生强烈的志同道合感并促进团队合作,协作,透明和友谊。对于管理而言,这可能需要支持实践以促进福祉;例如,跟踪疾病模式以实现工作场所支持,开门政策以及同事,主管,团队之间清晰而开放的沟通渠道。

理解的动力;;在工作场所中,这与角色或工作带来的挑战有关,使员工能够在成长和学习的同时做出公认的有意义的贡献。那些没有发现自己的角色具有挑战性或没有因其贡献而获得认可的有才能的员工通常会迁移到其他企业。

捍卫的动力捍卫自己是人类的天性;我们的财产,成就,想法和信念,以及实现这种动力,都会带来安全感和信心,而不是恐惧和怨恨。这种驱动力是员工可以非常抗拒变化的原因,这是对其安全性的直接挑战。在工作场所中,绩效管理和资源分配的公平,可靠和透明的流程可以帮助满足此需求,并基于定期评估和持续的(支持性)监控来明确目标和角色范围。 反馈 .

研究还表明,除了这四个方面,员工对直属上司而不是整个公司的看法同样重要。他们对上司在面对公司政策和管理方面保持上进动力的能力的评估与上司实现其四个驱动力的能力一样重要。为此,管理人员需要制定清晰有效的流程来管理和执行诸如假期管理之类的任务,以确保通常被称为对员工而言最令人沮丧的这一领域尽可能平稳,公平,高效地运行。

当然,这些行为主义的方法在实践中可能很难实施,但是如果拥有适当的平衡和个性化的方法,它可能会导致更满意,更有动力的员工队伍。

真的很简单,对吧?